経営層・管理職層・管理職候補

1 on 1研修

対象者:管理職、OJT担当者、新入社員育成担当者

 

【研修のポイント】

メンバーや新入社員を育成する上で定期的な面談が必須になってきています。特にテレワーク環境においてはメンバーや新入社員が抱えている問題や悩み、業務の進捗状況や取り組み方は面談を継続して行わないと聴き出せません。ただし忙しく限られた業務時間内に継続して行うには短い時間で効果的に行う必要があります。この研修では下記のような効果が生まれる15分の週1回の面談を行うスキルと具体的な流れを学びます。

 

・動機づけやモチベーションアップ

・メンバー、新入社員の業務状況の把握

・メンバー、新入社員のコミュニケーション、報連相スキルの向上

・計画的な育成と定着、早期戦力化

・自律的なメンバーの育成性

・テレワーク環境でオンオフの切り替えができずストレスをためこんでしまい、ストレスサインに本人も上司も気がつかないことの防止

・職場の一体感、組織への帰属意識の醸成

・「会社を辞めたい」という不安の早期把握と離職防止

・納得感のある評価をするための業務への取り組みの把握

・オンラインでの効果的な面談

・相手に応じた面談のテーマ選び

幹部・現任管理者対象:幹部セミナー

・対象者:幹部
・ 現任管理者

【研修のポイント】環境変化の激しい中において、柔軟に変化を生み出し、組織を牽引していくマインドの醸成創造的な戦略・ビジョン策定→各部門へブレイクダウンして実行していくプロセスを学びます。

 

現任管理者対象:マネジメント力強化研修

・対象者:現任管理者

【研修のポイント】企業・組織をめく゛る環境の変化をキャッチし、組織の力を最大限活かすためのマネシ゛メントスキルや職場活性化のための指導・育成力の強化を図ります。

 

新任管理者・管理者候補対象:管理者基礎研修 マネジメント編

・対象者:新任管理者・ 管理者候補

【研修のポイント】変化の激しい時代において求められる管理者像を明確にし、マネシ゛メントに必要な資質・能力と自分自身の現状とのキ゛ャッフ゜を課題として捉え、 管理者としての自己発揮、自己開発への取り組みを促します。

 

新任管理者・管理者候補対象:管理者基礎研修 リーダーシップ開発編

・対象者:新任管理者・ 管理者候補

【研修のポイント】環境変化の中て゛求められる管理者像を明確にし、リーダーシップに必要な資質・能力と自分自身の現状とのキ゛ャッフ゜を課題として捉え、 リーダーとしての自己発揮、自己開発への取り組みを促します。