ニーズ別研修

lineup06 貴社に必要なものは何ですか?身につけたい知識・スキル、高めたい能力を着実に実現して行きます。

 

指導力育成強化セミナー

・対象者イメージ:OJT担当者

【研修のポイント】指導育成担当者が若手社員に「何を(WHAT)」、「どのように(HOW)」教えれば良いかを実践的に学ぶとともに、育成の機会を自分自身の成長の確認と次のステップへの課題を明確にする。

 

情報収集・活用力強化研修

・対象者イメージ:管理者・ 一般社員

【研修のポイント】情報への感度を高め、数多くの情報を的確に整理分析していく 力を強化します。さらに具体的な情報の収集方法や職場全体で の活用・展開方法について学びます。

 

個々の強みを生かしたチーム ビルティング研修

・対象者イメージ:管理職

【研修のポイント】多くの管理職がプレーヤーとして実務中心になっており、本来のチームづくりや指導育成の時間を捻出することができていません。まずは、現状の業務を分析し、役割分担や計画の立て方を改善することで業務の効率化を図り、時間を作り出す方法を学びます。そして、部下の特性を整理し、その特性を活かした機能分担、相互啓発しながら高め合うチームづくりを考えます。

 

段取り力向上研修

・対象者イメージ:一般社員

【研修のポイント】仕事の効率を高めることがゴールではなかなかこれまでの仕事の仕方、考え方の癖を変えることは難しいのが現状です。“自分の理想の働き方を実現すること”をゴールとして、考え方、仕事の仕方にメスを入れ、思い込みの罠や脳のメカニズムを踏まえて、「業務処理(自分一人での仕事)に関する効率化」「情報処理(他者と協働してする仕事)に関する効率化」のコツ、特に、コミュニケーションと仕事の進め方を学びます。

 

業務改善の推進研修

・対象者イメージ:改善リーダー

【研修のポイント】業務改善プロジェクトを実践的に運営できることを狙いとしてそのための手法を、演習を通して体得すると共に、効果的なリーダーシップ の取り方を学びます。

 

業務改善基礎講座

・対象者イメージ:一般社員

【研修のポイント】現場での仕事の、ムダ・ムラ・ムリを改善していくために必要な知識・技能を実践的に学びます。

 

折衝・交渉力強化研修

・対象者イメージ:管理者・ 一般社員

【研修のポイント】相手の主張、立場を理解する姿勢を身に着けるとともに、お互いの意見をしっかり主張し合い、考えの相異を踏まえながら、合意を取り付けるためのポイントを学ぶと共に、実習を通して自らの課題に気づき、今後の折衝・交渉能力の向上を目指します。

 

プレゼンテーション研修

・対象者イメージ:管理者・ 一般社員

【研修のポイント】相手の共感と理解を引き出す発表の仕方を体得していただきま す。職場における会議や発表の場での説得力のある発表のス キルも習得できます。

 

ファシリテーション力強化研修

・対象者イメージ:管理者・ チーム リーダー

【研修のポイント】内外の会議やプロジェクトチームにおいて、立場や利害の異な るメンバーをまとめ動かし、メンバーの力を引き出しながら問題 解決に導くための心構えと手法のポイントについて学びます。

 

対人関係力強化研修

・対象者イメージ:中堅社員、若手社員

【研修のポイント】自分の思いや考えを相手に正確に伝える自己表現力・発信力を養い人間関係を円滑にし、リーダーシップの開発につながる対人能力を高め、周囲への影響力、巻き込み力の基盤を作ります。

 

フォロワーシップ・リーダーシップ・研修

・対象者イメージ:上司と部下後輩がいる全ての方

【研修のポイント】職場の中核である中堅社員が自己の立場と役割を理解し、立場 や権限に依らない本質的な人間力としてのリーダーシップ発揮 を目指します。

 

クレーム対応力強化研修

・対象者イメージ:窓口、接客 ご担当者

【研修のポイント】顧客対応の向上のためにCS(顧客満足)意識をベースにしたク レーム対応の重要性と実践的手法を身につけます。更にはクレ ーム発生の要因分析手法を学び、防止・削減のポイントを明確 にします。